在新冠肺炎疫情和国际贸易环境不稳定的双重压力下，歌尔股份有限公司依然实现了快速增长。20年来，歌尔从一家做配套的小厂发展为世界声学领域的领军企业。在构建新发展格局过程中，歌尔将如何保持行业领先地位？经济日报记者近日采访了歌尔股份有限公司董事长姜滨。

　　记者：如今在声光电领域，歌尔的微型扬声器、微型麦克风、中高端VR设备出货量均为全球领先。歌尔能够成功融入国际产业链、开展国际合作业务的关键原因是什么？

　　姜滨：企业自身要专注。搞实业，我们横下一条心，恒心办恒业，主业非常清晰。企业发展要务实，有钱的时候要花在刀刃上，没钱的时候把有限的钱、有限的资源整合好，才能发展起来。再有，我们提出“持续改善”，大目标下列出小目标，不断进步。

　　一流客户选择供应商时，主要看两个方面：一是能不能做出质量好的产品，持续稳定地提供高质量的产品；二是能不能配合客户持续地创新，跟上客户创新的需要。

　　品质是公司的生命。对质量的坚持必须长期、稳定，才能够得到客户的信任。持续的创新，是企业持续发展的必然要求。歌尔从一开始与贸易商打交道，后来转为实施大客户战略。大客户审核、要求非常严格，需要非常长的时间来验证，这个时期也是歌尔从生产到品质再到研发“极限挑战”的过程。大客户战略的成果十分显著，我们先后通过了韩国、美国、欧洲等公司的供应商审核，打开国际高端市场，成为多家全球消费电子领域知名品牌厂商指定合作伙伴。

　　记者：歌尔成为具有全球竞争力的科技创新型企业，其核心竞争力是如何形成的？

　　姜滨：我们行业内常说一句话，“优秀者死，卓越者生”。意思就是在消费类电子制造行业，仅仅做到优秀是不够的，必须做行业里的卓越者和引领者。为了成为细分行业的第一名，多年来歌尔坚持创新，不断投入。歌尔与清华、北航等国内外科研院所和高科技公司合作，研发出先进技术，再与市场结合深度开发。每年将公司营业收入的6%至8%左右投入研发，累计申请专利2万余项，授权发明专利量过半，其中国际专利2400项。

　　现在新的发展趋势是客户希望供应商能做全产品线的供应，过去5年我们逐步布局，受益良多。我们提出的“4+4+n”战略，就是既做零组件又做整机，两个板块同步发展。目前歌尔在MEMS麦克风技术开发与合作上，已具备“芯片+器件+模组+系统+封装”的一站式整体解决方案，研究成果及产品已广泛应用于智能穿戴、航模无人机、物联网、人工智能等多个领域的产品中。除此之外，公司还有扬声器、模组等，能够提供声学领域全产品线供应，从零件到整机一站式配合，这对很多客户来讲，与歌尔合作很放心，也很省心。

　　创新能否成功，人才是关键。为整合全球高端人才资源，我们打造全球化布局，在国内主要城市，以及美国、丹麦、日本、韩国等国家设立研发中心，形成全球化研发体系。解决了行业换代发展与地域人才需求匹配难题，为打造国际顶尖企业铸就坚实的智力支撑，累计吸纳各类研发技术人员1万余名。

　　在员工待遇和保障上我们也下了一些功夫，实行了期权股权激励政策、特殊人才特殊优待的政策。同时，我们也注重加强员工的自主培养。每年都新招募近千名优秀高校毕业生，我们称之为“歌尔之翼”，他们被吸纳到歌尔来重点培养。外部招募和自主培养结合，这些都是歌尔发展的重要力量。

　　记者：当前，我国正在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，歌尔将如何把握其中的机遇？

　　姜滨：未来一段时间，“推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”将是中国经济和企业发展的主线。与越南、马来西亚等东南亚国家相比，中国在资金、技术、工程师红利上存在一定优势，海外客户对中国供应链仍有较大依赖。在当前的形势下，歌尔一直在配合客户对供应链的调整，也在更好地考虑研发和制造布局的协调性。

　　以国内大循环为主体，绝不是关起门来封闭运行，而是通过发挥内需潜力，使国内市场和国际市场更好联通，更好地利用国际国内两个市场、两种资源，实现更加强劲可持续的发展。未来，我们要抓住5G、AI、物联网等发展机遇，用创新驱动高质量发展，在更多细分领域赢得一席之地。（经济日报·中国经济网记者 刘 瑾）