当前，新冠肺炎疫情对国内经济和世界经济产生巨大冲击，国内市场主体面临前所未有的压力。与此同时，一系列的医药新政也为制药企业带来了严峻挑战。东北制药充分认识到当前阶段企业所面临的巨大挑战，各单位苦练内功，积极推行精细化管理，以结果为导向，不断提升管理水平和核心竞争力。

　　优化体系、精准执行

　　求精细见效益

　　在生产上，东北制药各分厂纷纷围绕产品产量、质量、成本等方面消除管理“盲区”和“死角”，让精细化管理有效落地。

　　103分厂主要生产东北制药明星产品整肠生，该分厂提出四大举措切实推进精细化管理工作，并从中取得实际效果。一是加强宣传引导，明确全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力，利用多种方式宣传精细化管理理念，引导全体员工知行合一。提倡增强创新工作意识，提高员工自我节降意识，把小事做细、做精、做实。二是强化管理干部执行力。要转变固有观念，管理干部是决定因素，认识必须到位。强调管理干部要重心下沉，深入一线，靠前指挥，在生产一线中第一时间发现问题并提出可行性方案。三是成本严抓细管。将物料、包材、能源等可控成本责任分解到岗，落实到人，发挥成本管理的硬约束作用，加强对成本执行情况的实时监控和有效监督。四是完善制度与考核，充分调动员工主观能动性。

　　202分厂作为刚完成搬迁细河原料药厂区的生产单位，正齐心协力围绕生产线试车投料达产达标、人员设备安全稳定运行以及全方位降本增效等方面狠抓精细化管理，顺利实现了黄连素、氯霉素两条生产线一次性开车成功，稳定实现了两个产品的达产达标。上半年，黄连素、外卖胡椒环、氯霉素三个产品的成本、收率指标均完成商业计划目标，产品厂检一次合格率均达到100%。该分厂引导全员尤其是管理人员深入思考精细化管理的思想精髓，提高思想站位和责任意识，强化精细化管理的操作方法和执行效果，以精细化管理来确保实现生产过程的全方位管控。引导广大干部员工继续转变观念，坚持大处着眼，小处着手，既强调系统思考见格局，增强大局意识、责任意识，在工作中主动对接、主动承担；又强调细微之处见真章，把每个岗位、每项工作、每个细节都认真对待，精益求精、用心做好。

　　切中精耕细作要点、量化管理标准

　　激发潜力抓市场

　　在商业和销售上，东北制药供销公司全面推进精细化管理工作，直面疫情带来的严峻考验，推进系统科学的经营管理模式，加快战略转型升级速度，逐步实现母子公司一体化，拓展全国布局品种，拓宽基层诊所联盟项目领域，向精细化管理要效益。供销公司持续推行“阿米巴经营”管理方式，通过经营会计报表进行部门独立核算，控制成本，降低管理风险，实现销售额最大化、费用最小化，打造人人为经营者的管理模式，提升整体经济收益和成果转化能力。为加速拓展终端市场网络覆盖，供销公司不断优化配送线路，增加配送频次，将沈阳市、抚顺市共11条线路实现日配，并全面梳理品种结构，力争将终端网络做精做细。2020年，供销公司开辟全新业务领域，业务范围由辽宁省单一市场迅速向全国终端市场布局。目前，供销公司已实现业务往来18省区，新增外省合作客户300余家。

　　原料销售公司积极开发优质终端客户，努力获取更高效益。坚持把市场化服务流程作优，吸引更多优质订单，从而产生良性循环，持续为企业创效。原料销售公司通过建立“矩阵制”组织结构并赋予明确的绩效考核政策，使业务人员突破原有“天花板”，发挥更大销售潜力。

　　事事有人管、事事有结果

　　全面降低辅助及物流费用

　　在辅助和物流上，301分厂作为东北制药供电、供水及供汽的生产辅助单位，同时承担对所用设备的维修、维护和保养等工作。分厂实施全过程精细化管理，从基础入手，完善管理及生产过程，达到工作有标准，过程有追溯，实施有人管，控制全方位。该分厂以分厂班子带头，各职能员、各专业线人员主动对标，严格按照计划、时间节点完成任务。同时，抓费用管控，量化细节继续提升降本增效水平。在控费降本上，做到收紧手，把每一分钱都花到刀刃上。此外，该分厂采用合理化建议征集等活动，鼓励全员参与，群策群力，持续向创新要效益。

　　东北制药物流储运中心对目标任务分解细化，通过整合库房及人力资源、能源精细化管理、鼓励自主维修、严细考核等工作落实精细化管理，确保各种工作精准执行，实现费用节降。该中心通过精细化管理，节约能源动力费，严格把控库房温湿度和储罐温度，在满足物料产品贮存条件的前提下，合理减少电、冷媒水、蒸汽的消耗。整合仓储资源、节降储存成本。同时，鼓励员工多干多得，主动参与自主维修，节降费用，并严细考核，加强过程跟踪。