AI行业领军企业旷视：追着未来飞舞

旷视员工正在工作。

旷视展厅内正在展示的天眼系统。（资料图片）

　　2018年或将成为人工智能（AI）的分水岭。

　　泛互联网行业创投信息数据库“IT桔子”的数据显示，在过去8年间，数据库共计跟踪了1131家人工智能相关公司，收录1296起投资事件，历史投融资总额为1336亿元，其中2015年和2016年是资本最热的2年。2017年，行业进入休整期，资金开始聚焦到“头部公司”，催生了越来越多的行业新秀。

　　2011年创立的北京旷视科技有限公司就是其中之一。

　　即便在“高手林立”的AI领域，旷视的成绩也足够炫目。2017年，它以4.6亿美元的C轮融资刷新了当时全球人工智能领域单轮融资最高纪录；2016年，北京旷视科技有限公司CEO、联合创始人印奇入选福布斯“30岁以下青年领袖榜单”，位列科技企业家榜榜首。

　　“火箭”战略

　　对于已经7岁的旷视来说，“人生”的前3年基本处于技术积累和商业模式探索阶段。当时，旷视推出了人脸识别开放平台Face++，通过API（应用程序编程接口）提供互联网服务，美图秀秀、快手等APP都用过旷视的技术。到了第4年，旷视才逐步确立了如今的商业模式，公司内部将其命名为“技术和场景双轮交替驱动”的核心方法论。

　　一方面，技术是旷视的信仰；另一方面，旷视也相信技术创新要与场景应用相结合，即“价值务实”。印奇认为，把技术变成最好的产品，用最好的服务真正发挥技术的价值，当场景成熟的时候，技术是会“跟跑”的。

　　“互联网行业讲究速度和单点突破。具体到AI企业，速度依然很重要，单点突破则‘既要猛，还得稳’。”印奇在此前接受媒体采访时如是表示。

　　旷视内部将这一观点称为“火箭”战略。他们每年都会确定一个针对单一行业的“攻坚主题”，进入一个相对深度的“攻坚状态”。

　　比如，金融就是旷视首个突破的行业。在2015年3月份举办的德国汉诺威IT博览会上，阿里巴巴集团董事局主席马云亲自演示了“刷脸”支付，为支付宝的人脸支付功能“站台”——这个功能模块正是由旷视开发的。又比如，2016年旷视将重点放在了安防领域；2017年又锁定手机，为华为、vivo、小米提供技术方案。据印奇透露，旷视目前正在准备“下一级火箭”，内部定位是“AI+IoT”（人工智能+物联网）。

　　“我们最早‘攻坚’的场景就是金融，这个产品的领先地位已经比较明确了，这也是我们第一个比较稳定的收入来源。”印奇说，至于“AI+安防”和“AI+公共领域物联网基础设施”是一两年前才开始布局的，“估计还得再延续若干年才能迎来收获期”。

　　印奇希望旷视能够成为AI行业的核心玩家，而非一个工具性的“螺丝钉”。在他看来，“+AI”与“AI+”有本质区别。前者是浅层赋能，AI企业只为行业应用者提供深度学习的能力或作为某一技术的外包方存在，并没有真正参与到行业的核心业务里，当然也更不可能成为整个大生态里的一员；后者则意味着人工智能与行业深度结合，使其成为由AI驱动的新行业，比如新金融、新安防都是这一类型的代表。“甚至在一些行业里，‘AI+’会逐渐成为行业的领先者和主导者。”印奇认为：“这是未来3年左右就会发生的事情。”

　　“滑雪”技能

　　2017年，旷视收入增幅高达5倍。按照印奇的计划，未来几年公司也要保持3倍至5倍的稳定增幅。

　　“目前整个中国的互联网和AI行业在高速发展，我认为这是一个很健康的状态。”印奇说，但这场战役的战线注定很长。

　　他以前有过“速战速决”的想法，不过现在，他更认同美团点评集团CEO王兴的说法：“未来的主赛道都处于长期战争状态。尤其是硬创新更需要用长跑的心态来做。”所以，在AI行业，一定不能太看重眼前得失，需要对行业有一个长远的判断并一直坚持下去。

　　印奇说，他在创立公司之后学会了滑雪，觉得二者之间有不少相通之处。比如，创业就像是从雪坡上滑下来，选择的行业越热门，坡就越陡，速度就会越快。谁的技能更高、控制更好，更能适应不断提高的速度，谁就能滑得更远。旷视就处于这样一个既陡峭又拥挤的坡道上。

　　技术和场景的深度融合是旷视的一大优势，这也是它最强大的“滑雪技能”，至少表面上如此。在印奇看来，这只是旷视的浅层竞争力，最深层的竞争力来自于团队，“旷视汇集了一批相对年轻、有冲劲，而且已经在AI行业沉淀了一段时间的‘熟手’，这才是旷视深层次的力量”。

　　但是，印奇也坦言，目前最严峻的挑战是让这个年轻的团队尽快成熟起来，甚至他本人也是一样。因此，在过去几年间，这位被外界称为“技术天才”的创始人一直努力学习如何成为一个“更加全面的经营者”，即要对公司的定位、未来发展战略以及商业、资本逻辑有更深刻的认知。

　　尤其是在过去一年里，旷视一直在尝试将技术与商业在组织架构上整体打通。“把性格、专长完全不同的人‘捏到一块儿’，让他们为同一个使命奋斗，确实蛮难的。”印奇举例说，过去旷视深度介入了很多行业，但实际上都是做算法研发，员工的身份本质上还是工程师。如今，越来越多的员工开始介入产品化、商业化、规模化等领域，工作性质变化很大。

　　印奇显然不是一个惧怕挑战的人。这位今年刚满30岁的CEO还很年轻。他曾在一次演讲中明确表示：“我特别鼓励大家做一个‘野心家’。只有当你同时具备‘野心’和实现能力的时候，梦想才有可能实现。另一方面，我想对同龄人说，一定要在当下、在今天、在这一秒钟真正做一个踏踏实实的实干家，做一个现实的理想主义者。”

　　“野心”会把旷视带向何处？“就像IT领域会产生微软，互联网领域会产生Google一样，AI领域迟早也会出现类似的‘庞然大物’。”印奇显然希望旷视能成为其中之一，甚至成为世界上最顶尖的技术公司。

　　创业者说

　　创业就像是从雪道上滑下来，选择的行业越热门，坡就越陡，速度就会越快。谁的技能更高、控制更好，更能适应不断提高的速度，谁就能滑得更远

　　我特别鼓励大家做一个“野心家”。只有当你同时具备“野心”和实现能力的时候，梦想才有可能实现。另一方面，一定要在当下、在今天、在这一秒钟真正做一个踏踏实实的实干家，做一个现实的理想主义者

　　（本文来源：经济日报 作者：《中国企业家》记者 梁宵）