乡村振兴合伙人制度，能够吸引有创业志向的人士携起手来共同奋斗，激发农村内生动力，在推进乡村人才振兴方面初见成效。各地在推进乡村振兴合伙人制度时，要注意行政力量参与的方式和力度，可以“扶一把”，但千万不要过多干预，尤其切忌一哄而上、拔苗助长，一定要遵循市场规律，充分发挥企业的主体作用

　　提起“合伙人”，大多数人想到的是互联网创业公司、律师事务所或者咨询公司。近日，笔者跟随“走向我们的小康生活”主题采访团在山东济宁采访时，充分感受到因“乡村振兴合伙人”赋能而带来的乡村变化。这也让笔者对“合伙人”有了新的理解和认识。

　　采访中印象最深的是济宁泗水县圣水峪镇龙湾湖畔，东仲都村村东的“阅湖尚儒研学游文创基地”。以田彬为主的4名核心合伙人在东仲都村空闲废弃的宅基地上开展项目投资，100多名业态合伙人被吸纳进来。仅建设了两年的基地由于合伙人带来的业态非常丰富，今年“五一”正式开门迎客后，在因疫情实行限流的前提下，5天假期里仍吸引了3万多名游客。

　　借助合伙人制度，这个基地里的一个咖啡馆仅用6天时间就完成了28个二级合伙人招募。我国很多农村都像东仲都村一样，自然资源条件较好，但基础设施薄弱、配套匮乏，单纯一家企业进入难有“回天之力”。乡村振兴合伙人制度能够吸引有创业志向的人士携起手来共同奋斗，创业成功的概率也大为提高，这显然有助于激发农村内生动力。

　　合伙人制度还能够实现让专业的人来做专业的事。合伙人模式，让每个项目都有不同的业主，每个业态都有不同业务，业主都是在某个领域做得好的专业人才，到这里来“自带流量”，大家聚到一起就可以把事情做起来，增强项目自我运营能力，拓展发展空间。可以说，成为合伙人是一种身份的象征，这种身份包含荣誉、权力、财富和备受尊敬的成就感，合伙人的积极性会被充分调动起来。

　　合伙人制度还为参与者提供了成长空间。以“阅湖尚儒研学游文创基地”项目为例，这里有合伙人晋升模式，即新招募的业态合伙人可以通过诚信经营，由“基础合伙人”晋升为“成长合伙人”，再到“核心合伙人”，逐步享受更多合伙资源，打造激励型合伙人团队。

　　众人拾柴火焰高。合伙人制度减少了短期行为，让合伙人更注重企业的长期发展，基于增量获取企业发展收益；改变传统利益分配方式，有助于增加员工收入，提升员工满意度和幸福指数。高盛集团高级合伙人费里德曼曾这样说：“没有人去清洗一辆租来的车。成为合伙人的梦想是一种无与伦比的激励力量，也是吸引最优秀人才的巨大诱惑。”

　　作为一种新的人才招引与合作模式，这项具有探索性的制度在推进乡村人才振兴方面初见成效。济宁市作为山东省唯一试点市，在省人社厅指导下率先启动“乡村振兴合伙人”招募工作。截至目前，济宁市已招募合伙人173名，落地项目146个，乡村振兴合伙人招募试点工作取得了阶段性成果。

　　成功的经验值得借鉴，但各地在推进乡村振兴合伙人制度时，要注意行政力量参与的方式和力度，可以“扶一把”，但千万不要过多干预，尤其切忌一哄而上、拔苗助长。要清醒地认识到，乡村振兴可以做样板，但不能做模型。当下，有些项目如同“吃奶的孩子”，政府一断供，马上就走不动了。没有一成不变的模式，发展乡村振兴合伙人制度，一定要遵循市场规律，充分发挥企业的主体作用。（作者：刘 瑾 来源：经济日报-中国经济网）