袁传玺

　　上市公司进行架构调整是非常正常的事情，但对于已经进入“3+3+3”战略最后三年的华润啤酒而言，进行组织架构调整一方面是适应企业多元化发展的需要，一方面则彰显了侯孝海作为公司“统帅”的企业家情怀。

　　在过去6年中，侯孝海时刻面对风险与挑战。有来自“刀尖向内”的企业改革风险，有来自“保生产、稳增长”的考验。走过6年，华润啤酒在侯孝海的带领下登顶中国啤酒行业榜首，并引领中国啤酒全面进入高端化、高质量发展阶段。

　　此轮组织架构调整后，华润雪花和华润酒业两个事业部将进行专业化运营和管理，随着公司治理架构的不断完善，侯孝海将有更充裕的时间对公司未来的整体战略、业务多元化、国际化战略等进行深入思考。这看似是在“减负”，背后却是侯孝海的“用心良苦”——他要为华润啤酒做百年企业培养人才、储备人才。这是他作为优秀企业家的使命与情怀。

　　正如他自己所说，“头部企业家要有几个非常重要的情怀，第一就是要有产业振兴的情怀，第二是产业健康发展的情怀。对国家有义务、对社会有责任、对产业有贡献、对企业有抱负。人和企业都一样，永远看比自己强的地方，永远看更远方。”

　　中国不缺乏优秀的企业家，但把传承做好的企业家少之又少。而做百年企业，企业家的传承非常重要。作为央企的华润啤酒，正在为中国优秀企业“打样”。期待未来有更多的企业家站得高且看得远，做好传承这一课。