近日，在第五届中国家电电子（拉美）品牌展和第一届阿根廷国际消费电子展上，中国品牌格兰仕全系列智能产品广受欢迎。

　　数据显示，经过40年的努力，格兰仕已在全球10多个国家设立了研发中心和分支机构，品牌已在全球137个国家注册，产品覆盖全球近200个国家和地区。

　　“40年，几代格兰仕人只做了一件事，就是专注制造。”格兰仕集团总裁梁昭贤感慨道。乘着改革开放的春风，40年前，格兰仕在顺德桂洲镇一片荒滩上起步。40年来，格兰仕见证了改革开放的历程，从零起步做到微波炉单品居世界前列。在中山格兰仕生产基地，梁昭贤向记者讲述格兰仕如何从生产微波炉单品到生产全系列家电，从OEM产品输出到自主品牌输出，从中国制造到中国智造。

　　企业产权改革勇于“吃螃蟹”

　　今年，格兰仕40岁。不过，可能少有人知道，格兰仕从做羽绒而始。回看原点，梁昭贤讲起了40年篇章的序幕。

　　1978年9月28日，桂洲镇羽绒厂成立，而这正是格兰仕的前身。时间很快来到上世纪90年代，这时候的羽绒厂，发展惊人，销售额过亿。“从一个乡镇企业，转变为民营股份企业，这大大释放了企业的活力，这对于格兰仕而言是一个重要转折。”梁昭贤回忆道。

　　发展才是硬道理，这个当时响彻神州大地的论断激发了格兰仕自我突破的勇气。

　　1994年，广东顺德成为当年企业产权改革重要试点区域之一，整个顺德充满了再创业的干劲。格兰仕再次敢为人先，大胆改制，并将业务从躺着也能赚钱的羽绒业务上积极转型，将主营业务瞄准于家电领域。

　　砸锅卖铁自主研发

　　“上世纪90年初，我们在日本看到微波炉这种先进产品，敏锐觉察到其在中国的潜在市场，就决定引进到国内，格兰仕转制后，我们开始专心做微波炉，并尝试把它昂贵的价格降下来，让更多国内消费者能用上。”梁昭贤回忆道。

　　虽然在刚起步时也遇到困难，但格兰仕很快摸索出道路，格兰仕的微波炉在国内销售额猛涨。

　　就在格兰仕规模高速扩张之际，国际同类竞争对手对微波炉核心部件——真空磁能控管供应的制约，让高速发展的格兰仕放慢了前进的步伐。

　　面对困境，梁昭贤却做了一个惊人的决定：“当时我们决定投入9亿元做研发，这个数字对当时的企业体量而言，可算是天文数字，意味着我们将节衣缩食，砸锅卖铁，二次创业。”

　　决定一经落下，路途异常艰苦。这时候是2000年，梁昭贤带着团队没日没夜地向国内顶级研究机构专业人士请教，并多次到海外学习，组建研发团队攻关，目的就是为了掌握微波炉核心部件磁控管的制造技术。事实上，当时的磁控管技术掌握在日韩企业手中，而磁控管供应也成了日韩企业限制中国企业发展的一个撒手锏。

　　6年后，格兰仕的研发团队终于在磁控管技术上从受制于人变成掌握标准，真正跨过了日韩企业的技术封锁，实现了微波炉从基本元器件到核心元器件的全线中国制造。

　　智能化迭代走向未来

　　空调打开在你最喜欢的温度，冰箱自动预告今天要买什么菜，微波炉已为你推荐今日菜谱，吸油烟机启动蓄势待发，这些并不是科幻场景。

　　G+智慧家居平台是格兰仕自主研发的一套开放的物联网云服务系统。G+支持格兰仕全品系家电的云接入服务平台，同时可以接入其他品牌家电、家居智能设备；而G+还与微信、微博、粉丝社区等平台实现互联互通，构建智慧家居生态圈。早在6年前，格兰仕就与中科院团队合作，着手研发该平台。

　　“未来，智能连接是趋势。家电从独立家电，到家电联合一起，到跟一个社区、一个城市连接，都必须要打开边界，以消费者为中心，互联互动。”梁昭贤解析。如今，全球每销售三台微波炉，其中有一台便由格兰仕制造，这是格兰仕人引以为豪的一个数据。而这背后，正是格兰仕家电产品的智能化迭代和海外渠道的拓展。

　　现在，就算是在竞争激烈的北美市场，格兰仕智能家电产品也已经站稳脚跟，甚至靠着智能家电产品和智能家电软件平台圈粉5亿多用户。

　　梁昭贤透露，格兰仕正巨额投入研发半导体。在他的想象中，未来依托半导体技术，格兰仕产品就能像CT机一样“扫描”菜品，智能识别这道菜的美味程度。从国内到海外，从生产端到销售端，格兰仕都要实现全面的智能化,“在智能化的研发投入上，现在是销售额的8%左右，未来将达到10%—20%”。