强生集团执行副总裁兼全球制药业务负责人杰奎因·度瓦特(Joaquin Duato)先生 

　　制药、医疗器材、消费品，“三驾马车”牵引着全球知名跨国医疗保健企业强生集团不断向前发展。其中，医疗器材一度是主力引擎，很长一段时间为强生集团贡献最多业务收入。这一地位直到2014年被打破——这一年，强生制药业务的销售额超越一直领先的医疗器材制造业务，成为强生的支柱业务。强生集团发布的公告数据显示，2017年，制药业务在强生总收入的占比达到47.4%。占据半壁江山。也是在这一年，强生制药业务收入达363亿美元，跻身全球制药企业第4名。

　　强生制药迅猛发展的轨迹与制药业务负责人杰奎因·度瓦特(Joaquin Duato)的任命高度切合——杰奎因·度瓦特2009年被任命为强生集团美国公司董事长；2011年被委任为强生集团执行副总裁兼全球制药业务负责人。这位强生制药的“掌门人”，凭借创新的商业解决方案及流程来支持公司前沿药品研发与使用，并激励员工更加关注如何改变患者的生活。在他的努力下，自2009年以来，杨森全球陆续推出了17种新产品，并预计2021年之前，再提交10余个重磅新药的注册申请，以及50余个现有药品计划扩展产品线，强生制药业务将成为全球增长最快的十大制药公司之一。

　　任何企业的成功都是天时地利人和多种因素的合力结果，但无疑，企业负责人是其中的核心要素。优秀的企业家，总是有超乎常人的对企业发展的掌控力以及对发展方向的洞察力，才能保证在激烈的市场大潮中行稳致远。

　　杰奎因·度瓦特正是凭借个人能力，引领强生全球制药业务在巨大转型中发挥了关键作用。当然，成功并非唾手可得，杰奎因·度瓦特的卓越能力也并非与生俱来。在接受经济日报-中国经济网记者采访时，杰奎因·度瓦特谈及引领企业发展最深刻的体会：任何人想要取得成功，最重要的因素就是持续不断地学习。

　　“学霸”企业家

　　杰奎因·度瓦特是一个职业生涯丰富，并且对学习充满热情的企业家。

　　经济日报-中国经济网记者了解到，杰奎因·度瓦特出生在西班牙，拥有西班牙和美国的双重国籍，职业生涯跨越三个国家和地区。这种经历培育了他独特的国际视野，并让他积极推崇和珍视多样化的经历和观点。他致力于发展多样性文化，于2015年被《西班牙职业世界》杂志评选为美国十大西班牙裔商业领袖之一。

　　不仅在职场上叱咤风云，翻开学习履历，不难发现，杰奎因·度瓦特在学业上也堪称“学霸”级人物——最早取得欧洲顶尖的商学院之一、西班牙三大商学院之一的西班牙ESADE商学院经济学和商科本科学位，并获得该校工商管理硕士学位。同时，他还拥有位于凤凰城的雷鸟商学院的国际管理硕士学位。雷鸟商学院是一家全球知名的商学院，被誉为“国际管理教育第一校”，从1996到2009年连续在《美国新闻与世界报道》的商学院排名中位居国际管理教育第一名。

　　除了自身热爱学习，杰奎因·度瓦特还致力于为儿童增加教育机会。他是国际慈善拯救儿童会的董事会成员，支持全面提高儿童健康素养，增加儿童教育机会。他也是西班牙ESADE商学院国际顾问委员会的成员。此外，他还指导全球多所大学的工商管理硕士学生，并在麻省理工学院、哥伦比亚商学院和沃顿商学院等大学就医药行业的领导力做过多次讲演。令人惊奇的是，他还是一名足球教练。

　　杰奎因·度瓦特告诉记者，我们要时刻保持着这样的意识：要让自己的学识赶上时代发展的步伐。除了通过职场的经历让我们不断进步外，自己也要有意识地去学习。另外一种方式是通过同行或者加入小组来彼此学习。杰奎因·度瓦特是清华大学药学院顾问委员会委员。他认为加入这样的组织，能够从同行身上学到很多知识。

　　杰奎因·度瓦特向记者讲述他职业生涯中最难忘的一个转变。那时他从欧洲转战到美国发展，工作没多长时间后，就听到很多人抱怨，说他没有表现出对身边同事的足够重视。其实这些同事工作都非常出色。杰奎因·度瓦特说：“我的家乡是在西班牙，我们那边的文化和美国不太一样，我们不会经常去赞美别人的努力。比如踢足球，在西班牙如果小男孩足球踢不好的话，足球教练就会说我们队不欢迎你。但是美国文化不是这样，每个人都要参与到团队，即使踢得不好，大家也都说干的不错，继续努力。所以我来到美国后，通过不断学习，克服这样一种文化上的差异，我相信现在已经有所改进。”他为跨国工作者提供经验：到了一个不同国家，需要学习这个国家的文化，并做出调整，适应新环境。

　　发现并最大化利用优势

　　杰奎因·度瓦特继承了西班牙人热爱运动的基因。除了足球外，他还是一名网球爱好者，从小就喜欢打网球，已经达到比较高的水平，这从他选择比较对象就可看出端倪——在接受记者采访时，他“谦虚”地表示：“我距离最棒的网球选手水平还是有差距，像纳达尔、费德勒（均为伟大的国际网球巨星）等国际选手，我和他们相比差距还较大。”

　　做不到最好就不能算是自己的优势，这是杰奎因·度瓦特的逻辑。因此他认为，虽然很喜欢打网球，但自己的优势并不在于此。“你一定要最大化地利用你的优势，这无论对于个人还是企业来说都很重要。”

　　杰奎因·度瓦特的优势是什么？他没有直接说出答案，但我们可以寻找。

　　杰奎因·度瓦特告诉记者，对于制药企业，特别是注重创新的制药企业来说，使命就是能够提供创新治疗方案造福全球患者。现今社会面临的很多疾病，如癌症、阿尔兹海默病等都亟待解决办法，作为制药公司，需要向患者提供方案来应对这些挑战。他认为，研发是以创新为基础的制药企业的基石。我们的愿景是对重大疾病进行针对性的研发，不断进步的科学技术将会帮助解决疾病难题。“我们希望充分利用研发能力，在免疫学，肿瘤学，传染病，神经科学，肺动脉高压和心血管及新陈代谢方面进行针对性的研发，帮助患者延长生命或者更好的治疗并且可以治愈疾病。”

　　“对于创新最重要的原则是采取开放的态度。创新可能并不是我们自己的实验室所研发出来的，我们有很多的外部专家，要探索合作伙伴关系。其他机构或者小型企业具有创新能力的话，我们希望能够早日运用于临床需要。由于开放式创新的原则，我们得以成为从2009年以来最具创新性的制药企业。”

　　据了解，在2017至2021年间，杨森全球将有10余个重磅新药计划上市或向监管机构提交批准申请，并有50余个现有药品计划扩展产品线，从而使公司的创新药品惠及更多患者。这也让制药业务继续成为强生创新和增长的重要引擎。

　　在杰奎因·度瓦特看来，开放式创新是强生制药的优势。那么，他的优势是不是就是做企业创新的推动者和引领者？

　　“中国在向世界医药创新强国转变”

　　不久前，强生旗下的杨森制药公司与南京传奇生物科技公司达成合作协议，共同开发并推广LCAR-B38M药物，为多发性骨髓瘤患者带来更多希望。杰奎因·度瓦特认为，通过建立合作伙伴关系，不仅能够携手去寻找最佳解决方案，而且能够加快创新科技研发成果的上市。“这一点也显示出中国已经从传统医药制造大国，向世界医药创新强国转变。”他如此评价。

　　杰奎因·度瓦特先生在媒体采访现场

　　杨森制药公司与我国的合作可以追溯到33年前。作为强生公司的制药子公司，西安杨森于1985年在陕西省西安市创立。这是我国改革开放后最早成立的合资制药企业。经过33年的发展，西安杨森已成为我国最大的跨国制药公司之一。不完全统计，截至2016年，西安杨森的产品已经服务于1.1亿人次中国患者。

　　近年来中国政府采取了多项积极措施，进一步加大对全球投资的开放力度，努力建立全新医药创新模式，并鼓励药品监督管理部门实施更广泛的医疗改革方案，以加快推进创新疗法，造福患者。杰奎因·度瓦特认为，中国有近14亿人口，这代表了一个非常巨大的市场和机会。杨森将大力支持中国政府所采取的改革措施，因为这些措施都将有利于向更多的患者提供更好的服务，也有利于将中国在生物医药领域打造成为领先的创新国家，使医药产业能够更加健康高效地成长，预示着未来充满了机遇，有非常大的潜力。

　　今年5月18日，西安杨森公司宣布投资3.97亿美元在西安建立全新供应链生产基地，将于2019年下半年投产，将服务于中国和亚太地区其他市场的需求。该创新中心是西安杨森与陕西省西安市政府长期战略合作的又一体现，有助于帮助高新技术产业开发区成为世界领先的高新区。新生产基地具备世界一流的制造技术和先进的质量管理体系，预计总产量将达40亿片剂和胶囊剂，以及5700万霜剂。

　　同时，西安杨森通过引进国际创新药品，满足中国患者最迫切的医疗需求。2017年11月上市用于治疗套细胞淋巴瘤和慢性淋巴细胞白血病的亿珂?（伊布替尼）。未来2年内，西安杨森公司将会继续扩大产品线，上市7种新药，治疗领域覆盖类风湿关节炎、银屑病、精神分裂症、多中心巨大型淋巴结增生症、HIV感染、糖尿病以及肺动力高压症。

　　杰奎因·度瓦特表示，中国是除了美国以外全球最大的市场，杨森制药在中国的投资和合作将从制造方面向加速创新的方向转变。一方面跟中国的本土企业展开合作，重点研究在中国的发病率比较高的重大疾病，如乙肝和肺癌；另一方面在上海建立亚太创新中心，帮助杨森公司与当地、国内甚至是亚太地区更多研究机构、高校和医疗机构展开合作，可以更快了解到研发技术，建立合作关系，加快将新疗法、新技术、新产品推向市场。

　　“中国具有研究开发科学新技术的能力，而且整个研发环境也在改变。我们是与中国企业合作的先驱，愿意继续与中国的科研机构、企业展开合作，为中国的患者和医疗卫生事业作出贡献。”杰奎因·度瓦特表示。

　　（经济日报-中国经济网记者朱国旺）