当“桂行天下”旅游列车穿行于八桂山水之间，当“印象桂味”的烟火气息弥漫在动车站厅，一幅国铁企业深化市场化改革、提升经营质效的生动画卷正在南国大地徐徐展开。中国铁路南宁局集团有限公司以“三个转”经营机制为牵引，把脉市场律动、深耕需求沃土，在“十五五”开局之年交出了一份亮眼的改革答卷，为铁路高质量发展注入了强劲动能。
精准对接需求，是市场化改革的逻辑起点。改革往哪里改，要看市场往哪里走。面对日益多元的出行需求，南宁局集团公司敏锐捕捉银发旅游、研学旅行等细分市场机遇，变“坐商”为“行商”，完成普惠型旅游列车适老化改造，推出“闯关东”北境之旅等特色产品，让“铁路+旅游”从概念走向现实。从“怕转车麻烦”到“工作人员服务周到”，旅客的真切感言，正是改革成效的最生动注脚。这种以需求为导向的供给创新，让火车不再是冰冷的交通工具，而成为有温度、有体验的“移动风景线”。
延伸服务链条，是价值创造的关键路径。市场化经营的要义，在于从单一运输向综合服务跃升。南宁局集团公司深谙此道：在站车餐饮上，将“广西味道”端上动车、送入候车厅，让旅客的味蕾与旅途一同出发；在酒店经营上，联动北海、兴义、桂林等地康养资源，打造“住宿+疗养+旅游”一体化产品，让“卖床位”升级为“卖服务、卖体验”。这种全链条、一体化的服务延伸，实现了从运输业“单兵突进”向运输业与非运输业“协同作战”的转变，有效放大了铁路资产的经营效益。
盘活存量资源，是提质增效的重要抓手。钢轨延伸之处，不仅有流动的风景，更有被唤醒的资产价值。南宁局集团公司推动资产运营模式“由租向营”转型，整合物业、金融、电商、孵化等多维服务资源，构建“资产+服务+商业”一体化运营格局。海关监管区、仓储配一体库等项目相继落地，昔日的“沉睡资源”正在转化为“活跃资本”。这种从“收租子”到“种苗子”的转变，深层次上是一场经营理念的重塑，彰显了国铁企业向现代企业迈进的坚定步伐。
迈进“十五五”，改革未有穷期。南宁局集团公司的生动实践证明，国铁企业只有坚持以市场需求为导向，持续深化运输供给侧结构性改革，加快建立灵活高效的市场运行机制，才能在激烈的市场竞争中赢得主动、赢得未来。期待更多铁路企业以此为镜鉴，在市场化改革的浪潮中勇立潮头，以更高质量的经营发展成效，更好服务经济社会发展和人民美好出行（郭慧伟）
(责任编辑：佟明彪)
