中国经济网北京1月10日讯（记者王婉莹）中国经济网记者获悉，作为出版界品牌盛会的北京图书订货会于1月8日在北京中国国际展览中心开幕。展会有600多家出版单位携15万种新书参会。位于国展一号馆三层的中信出版社展台，此次以“回归自然”的本木色和白色的主体色调，充满创意的不规则的空间划分，立刻让其在众多的参展商中脱颖而出。
在过去的十年里，中信出版依靠创新和变革，成为中国出版行业最受瞩目的品牌之一，2008年，中信出版社又完成了股份制改造，通过不断的努力，成为业内“践行创新”的一面旗帜。《杰克·韦尔奇自传》、《谁动了我的奶酪》、《货币战争》、《滚雪球》、《世界因你不同》……一本本图书尽在书写着中信出版社往年的辉煌。
进入2010年，中国的出版行业面临的是全产业链性的巨变，整个行业在电子出版的冲击下，到了决定生死存亡的时刻。然而在踏进中信出版社展台的一瞬间，记者隐隐地感觉到，中信出版社带着它一贯的创新力和活力，在一段新的征途中，已经再次起航。
打造“书·社”全新理念，锁定目标读者群，实现内容上的横向拓展
在本次订货会上，记者注意到，中信的产品线丰富了许多。以往给人印象深刻的是中信的财经图书，然而在今年的订货会上，社科类，文学类，时尚类，甚至是创意设计类都有很多新的产品出现。中信出版的品牌营销部表示，其实从几年前开始，中信就已经开始拓宽自己的出版领域，财经类的比重目前在50%左右。中信的理想是，以主流人群为自己的目标读者群，围绕他们的求知、生活、情感、理财、职业、孩子教育等方方面面，构建完整的产品系列。面对中国出版界存在的“范围经济”，中信出版社将会进一步细分产品线，在操作上，除了将财经书的优势发扬光大以外，还将成立文学、时尚、社科等多个工作室，为每个图书类别分别搭建一个专业的平台，打造更多的图书精品。
机场书店，终端整合第一步
2010年4月，全国多个城市的机场陆续出现了品牌识别和形象一致的“中信书店”。在今年中信出版社的展台一角，我们也看到了一个同样风格，同样形象的小型“书店”。谈到发展机场书店这一向产业链纵向发展的举措，相关负责人表示，这是不同于其他出版集团横向购并的发展模式，也是中信经过深思熟虑的决策。
在2008年，中信出版社的管理层制定了渠道革新的战略计划，这里的的渠道主要就是指零售书店。近年来，消费者习惯的改变和地价攀高导致传统书店整体走向衰落。过去这么长时间，现有的书店区域划分限制严重，要想形成全国连锁的网络非常困难。同其他地块相比，机场却有着得天独厚的条件，机场具备了全国联网的机会，同时还具有传统书店无法比拟的广告媒介优势和“出门花钱不太算计”的特殊消费群体，发展机场书店的想法由此开始。
经过两年多的努力，如今中信书店已经在北京、杭州、大连、乌鲁木齐、西安和太原等城市落地，拥有50多个店面。谈到未来的发展目标，中信机场书店的负责人概括为：5年，50家机场，500家店面。
发展新媒体业务，为发展抢得先机
在数字化浪潮袭来的今天，中信出版社也成立了自己的新媒体事业部，今年也推出了“中信飞书”等产品。相关负责人表示，电子出版是未来出版的大趋势，但是目前还缺乏突破性的产品出现，中信出版的新媒体事业部有点像“新兵训练营”，引进人才，锻炼队伍是目前的主要任务，只待有突破性的产品出现后，才能抢得先机，参与未来。
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（责任编辑：张晓晔）
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