如今，在书业出版领域，纸电声一体化渐成趋势，共享视听盛宴已成现实。一本新书出版，纸质书、有声书、电子书即同步上线。从最初的纸质书出版，到纸电同步推出，再到目前的纸电声一体化，我国的书业出版紧跟数字化发展潮流，力求满足读者文化消费的多元诉求，为其提供多种阅读体验方式，这不仅有利于读者根据自身所需自由选择“读什么”，而且还能让其根据个人喜好选择“怎么读”，从而使得个体的阅读更有情调、更富成效。

　　出版社积极走纸电声一体化发展之路，“利人”自然亦“利己”。出版内容的多元化形态呈现，不但增加了图书的曝光度和读者获取信息的途径，有助于集聚人气，从而促进纸质图书的销售，还可进一步提升出版社的品牌知名度，增强出版社的发展潜力。因此，既然对于书业而言，纸电声一体化发展不无其利，那么就要尽可能地使之趋于完美。

　　有条件的出版社要想方设法加快内部资源的重构。与纸质书出版有所不同，电子书、有声书有其特定的制作条件与运作流程，特别是有声书制作还需要相应的播音人才。当前，由于不少出版社尚未在自身内部建立起专业化的运营部门，也未储备相关专业人才，制作有声书时往往只能临时抱佛脚，不但主播需要外聘，录制时间的确定也非常被动，这无论是对推广进度安排还是对质量把控等而言，都会形成掣肘。长远解决之策，还在于完善内部构建，建立起出版社自己的专业队伍。

　　要进一步强化新书出版的审核把关。纸电声一体化推进固然增强了书讯攻势，但同时也是一柄双刃剑。出版社如果审核把关不严，把平庸之作纳入出版序列，不但会误导读者，更会造成出版资源的浪费。而当出版社兴师动众出版文化价值不大的内容时，也会透支读者的信任。所以，出版社对于拟出版内容一定要做好多方面评估，本着“宁缺毋滥、优中选优”的原则，以认真负责的态度，争取把每一本书做成精品，再选择精品中的精华，以多种形式最大限度地呈现给受众。

　　要着力强化营销平台建设。与纸电声一体化出版相适应，还应该配套完善综合化的营销平台。目前，实体书店营销仍以纸质书为主，网上书店营销至多能够实现纸质书、电子书的叠加，如果想选择有声书，则只能去专门的音频平台，这自然不方便读者的消费，也不利于纸电声抱团拓展市场。未来，不妨积极创造条件，使纸电声同步出现于实体书店，使读者选购更方便。同时，当读者打开购书网站时，如果每本书的纸电声版本能够顺次集中呈现，更方便读者对比选择购买和阅读方式，这样也能更好地培养读者多元化的阅读习惯。

　　放眼未来，为了实现自身的持续稳健发展，书业不只要围绕纸电声一体化做文章，还应结合市场形势，有意识地整合图书营销与阅读指导资源，努力提供综合化的阅读服务。唯有在顺应时代发展中不断探索创新，才能令读者感受到贴心与便捷，使书业迎来信心与希望。