传统媒体和新兴媒体融合发展是大势所趋，如何推动和加快媒体深度融合发展是重大战略课题，只有通过“摸着石头过河”的实践，方能了解探寻媒体深度融合发展的逻辑、路径和内生动力。江西日报社率先吃“螃蟹”，开启了一条以新兴媒体主导传统媒体深度融合发展的新模式，即作为新兴媒体的中国江西网与作为传统媒体的《信息日报》进行深度融合发展，实现了“你就是我，我就是你”，为久陷泥潭的传统媒体《信息日报》转型找到了新的突破口，为快速发展的新兴媒体中国江西网提效创造了新的增长点。

　　平台融合 开创1+1＞2局面

　　“融合发展关键在融为一体、合而为一。”习近平总书记的重要讲话精神给传统媒体发展指明了方向，提供了根本遵循。

　　2017年8月，江西日报社根据发展大势的需要，跳出传统思维的禁锢，用互联网的思维加快报业转型发展，决定用新兴媒体来主导传统媒体融合发展——即中国江西网和《信息日报》相融合，以新闻网站整合市场化报纸，在采编融合的深度、发展定位的精度、发行覆盖的力度、经营服务的宽度、新闻传播的长度上共融互通。

　　《信息日报》与中国江西网经过近3年的融合发展，在采编内容、经营管理和行政服务上实现一体化运作，成功实现了网站和报纸在品牌影响力和经营收入上的双赢。2019年，《信息日报》经营同比增长15.3%，实现了营业收入和利润的大幅增长；中国江西网（运营主体：江西大江传媒网络股份有限公司）影响力和传播力继续保持全国省级网站第一方阵，经营总收入继2017年突破亿元后，继续实现两位数的高速成长，2019年实现经营总收入超2亿元（含《信息日报》和融媒体）。2020年，《信息日报》进一步扩大市场覆盖面，成为江西都市类报纸发行的“龙头老大”。两者相融成为了江西新型主流媒体。

　　人才融合 激活创新智慧

　　在媒体融合的进程中，“内容为王”始终是媒体的核心竞争力，而生产内容的人才是推动媒体融合发展的最活跃的要素。

　　中国江西网与《信息日报》在再造采编流程上勇于探索、积极创新。在融合发展的过程中，《信息日报》仅保留了夜班编辑部、发行投递服务部两个部门，总人数不到30人，其余人员一律并入中国江西网，将原有的《信息日报》采访力量和网站采访力量打通成为一个团队。记者实行“一岗双责”，同时向两个平台供稿。编辑则相对分开，统一调度，统一管理。

　　在重大主题报道中，运用“中央厨房”模式，中国江西网与《信息日报》按照网、报、端、微、视“五位一体”，互为协同的融媒体报道策略，紧扣主题主线，突出移动优先，强化融合传播。

　　这一方面大大加强了网站采访、内容制造方面的力量，另一方面也科学合理有效地分解报纸的人力成本，一举两得。同时，对采编流程、考核方式等进行了深度配套融合改革，从而形成合力，为网报融合发展提供强劲的内在发展动力。

　　理念融合 突出互联网思维

　　互联网方便快捷的技术手段带给传统媒体很多挑战，但也可以让传统媒体更容易找到自己的读者，更方便、更及时地与“目标读者”进行互动。

　　在推进与中国江西网深度融合的过程中，信息日报社采取“细分市场小而优”的发展思路，在内容上不再追求“大而全”，用户群和客户群也不再追求“大而全”，而是精准定位，围绕“江西人的政经读本”做文章，主攻政读、问政、财经等新闻，让受众形成了“欲知江西政经事，就看《信息日报》”的口碑。

　　同时，借助中国江西网新媒体传播优势与报纸采编人才优势互补，结合网站在问政、大数据、新媒体传播的优势，推出了《江西政读》《市厅长一周》《财经新闻》《大数据新闻》《问政江西》等原创品牌栏目，以专业、精准、齐全、深度的新闻报道，聚焦江西全省各地市县主要领导政务活动、百姓关注的民生大事，牢牢锁定党政人员、企事业单位人员等细分市场读者的关注重点，走“细分市场小而优”之路。

　　中国江西网利用新媒体优势，加快网报“两微一端”新媒体平台融合，推出信息日报客户端、信息日报小程序，各新媒体平台与网站PC端、报纸版面形成网报融媒体矩阵，通过不断推出的内容产品，与“目标读者”进行深度互动及数据分析，全面打通网报内容的立体传播通道，根据“目标读者”的内容需求搭建新平台制作新内容，持续做强做优网报融合独特的竞争优势。

　　目前，江西头条客户端下载量235万，信息日报客户端下载量达220万，均跻身于江西主流新闻客户端。信息日报和江西政读微信公众号用户累计突破65万。信息日报微博粉丝突破820万。信息日报小程序、信息日报手机网、企鹅号、头条号、抖音号等均已上线，新媒体矩阵初步形成。目前，信息日报新媒体用户已经达到1500余万。

　　经营融合 夯实媒体根基

　　媒体融合离不开对融合理念的理解和实践，离不开人才、技术和资本的支持。融媒体时代，人才、技术都需要资本的支持作为保障，所以，媒体融合也离不开对经营策略和商业模式的探索，牢固的经济基础是媒体融合发展的根基。

　　在大力推进网报内容深度融合的同时，中国江西网和《信息日报》在经营上也加快融合力度。从网站抽调经营高管及中层干部，全面整合网站与报纸的经营，将网报经营工作相对统一管理，打通网报经营的管理通道，形成合力，并组建《信息日报》特刊部和重组《信息日报》广告部。由中国江西网的运营母体江西大江传媒网络股份有限公司全面代理《信息日报》的广告、特刊，并以特刊为抓手，通过垂直细分市场，全面推进与各级政府及企事业单位的合作。

　　2019年，推出的特刊版面总数超500个，为网站创收800多万元的同时，《信息日报》也增收160多万元，做大了网报双平台的收入和利润。而且这些特刊经营性版面客户也因网报深度融合的全媒体传播优势，宣传效果远远超过以往单纯在报纸上投放。如2020年在抗击疫情的过程中，《信息日报》推出系列公益策划，得到了众多爱心企业和政府企事业单位的积极响应，策划又通过报、网、端等平台进行分发，活动取得了社会效益和经济效益的双丰收，成为了《信息日报》抗疫经验战线的最大亮点。

　　此外，《信息日报》在互联网“目标读者”理念的指引下，发行对象也重点面向江西政经特定人群以及省市县三级公务员群众，发行策略也做出了重大调整，与厅局县区开展合作办报，连续推出了《江西国资》《江西环保报道》《东湖新闻》等系列专刊，推动了《信息日报》发行量增长。

　　《信息日报》改变了原来以广告为主、发行为辅的经营策略，变为以发行为主、广告为辅的运营模式。报网融合后，《信息日报》不再是低价发行策略，每份报纸每年可实现10元左右的利润。通过组建自己的发行投递事业部，将部分富余人员转化为投递发行“小哥”，加大自办发行力度，降低发行成本增加收入。2020年，《信息日报》再次优化办报策略，由周五报扩增至周六报，发行量比上年增加15%，成为江西报刊发行市场上都市报“龙头”。

　　全媒体时代，媒体融合发展浪潮一波高过一波。从江西日报社用新兴媒体融合传统媒体的实践可以看得出，融合发展进入一体化是有业态规律可循的，只要通过观念的更新，流程的优化，平台的整合，生产要素的革新，技术应用的迭代，才能打造出新型主流媒体，做大做强主流舆论，提高新闻舆论的传播力、引导力、公信力、影响力。