今年的疫情像一场风暴席卷了我们生活的方方面面，很多传统行业成了这场风暴的重灾区。独立书店在这场风暴中更是摇摇欲坠。等我们在疫情中喘过一口气，再去搜寻我们的生活时，发现独立书店没有了往昔的精神，像是忘了浇水的盆栽，虽然保持着姿态却萎靡不正。无所依附是独立书店的特点之一，如今这种孤岛的状态，让它在承受风暴时遭遇了更多的艰难。

　　据实体书店联盟“书萌”2020年2月初对全国1021家书店的调查，截止2020年2月5日90.7%的书店选择停业，超过99%的书店没有正常收入。

　　随之而来的是各个实体书店“求助”。

　　2月24日，单向空间的众筹续命刷爆朋友圈。即将迎来15岁生日的单向空间书店，2月份收入较往年下滑80%，“众筹”成了她15岁生日的“生日愿望”。

　　2020年2月25日，浙江海盐的乌托邦书店在书店的微信公众号上发布了将在5月1日结业的公告。书店老板小童在公告里说：“曾经在无数次想象过结业的样子，唯独没有想到这一种。”这是一家因为“疫情”要退出书业的书店。

　　2020年3月9日晚间，单向空间创始人许知远联合全国5家书店在淘宝直播间进行主题为“保卫独立书店”的直播。即将结业的乌托邦书店也是其中一家。独立书店一改“高冷”的姿态，开始了书店的互助计划。6家书店各准备了99元的盲袋，希望能在直播中售卖，这是一场书店业者的自救。而对于乌托邦书店而言，不过是结业前的最后一场谢幕。6家书店之一——重庆的精典书店创始人杨一坦言：“这是22年以来最困难的一次，我们从1月25号停业到现在几乎是颗粒无收。”

　　这场直播带来了50万的业绩，相对于之前这一两个月的零星业务而言，这是一次成功的尝试。许志远说：“不是我们向流量低头，而是让流量向我们低头。”但是无论是实体书店的妥协，还是因时而异的乘风破浪，转型和革新是每一家书店不得不面对的问题。

　　实际上网红书店钟书阁更早一步驶进了直播带货的赛道。

　　早在2月2日钟书阁进行了淘宝直播测试。

　　2月4日钟书阁芮欧店进行了首场直播，店长原扬化身为主播，带着观众逛无人书店。

　　除了直播带货，实体书店在疫情期间还开展了同城配送，盲袋选书，线上读书会，储值反赠，线上课程等自救方式。这些风暴中的倒逼行为，让实体书店有了更多的可能。

　　实体书店一路走来本就风风雨雨。

　　2000年到2004年，有70%以上的实体书店开始转型歇业，甚至倒闭。其中不乏一些知名书店, 比如广州的“树人”、合肥的“黑土地”、杭州的“卡夫卡”, 以及沈阳等地的一些三联书店。

　　2009年新一轮的实体书店倒闭潮来袭。波及到了广州的三联、北方的“第三极”、厦门的“光合作用”等。

　　直到2013年，国家启动专项资金扶持全国210家有文化影响力的实体书店，才打响了保卫实体书店的第一枪。只是，原本在扶持与自救之下已经走向了上升通道的实体书店，在突如其来的疫情面前再次暴露了整个行业的脆弱性。

　　经营独立书店，从来不是一件容易的事情。文化与情怀，并没有迎来市场的春天。这次的疫情不过是让实体书店的“冷”变得“雪上加霜”。

　　有人说危机也是催化剂，那是旁观者的定语。对于实体书店经营者而言，这是一场生与死的博弈。

　　当然不管如何的寒风凛冽，市场总不缺少情怀。《2019-2020中国实体书店产业报告》显示，2019年我国实体书店数量超过70000家，其中2019年我国新开书店数量超过4000家。2019年 我国关闭的书店有500多家，其中新华书店87家，民营书店129家。新开店数量是关店数量的8倍。

　　就在乌托邦书店公众号发出午托班结业通告的前4天，长沙胡江涛在朋友圈里发布：决定在长沙开家文艺书店，暂定店名“阿克梅书店”。

　　有关门，有开张，有生，有死，这本就是常态。经营，本就是建立在当下自身情况下的市场行为，而市场紧随时代。

　　如何让今天的实体书店可以在整体功能经营方式和业态整合上，更加适应当前新零售和新消费带来的变化，我们需要从成功者身上寻找经验。

　　被誉为“全球最美书店之一”的茑屋书店便交出了一张优秀的答卷。

　　在日本每年都有300多家书店面临倒闭的情况下，过去的十年中茑屋书店以平均每年1.6倍开店数，1.7倍营收增速的数据成为行业楷模和全球从业者的学习研究对象。

　　曾有从业者这样评价：“优衣库改变了日本人的生活习惯，茑屋书店改变了日本人的生活方式。”

　　“时时谨记最基础的待客之道，时刻谨记客群的真正需求”，是茑屋书店创始人增田宗昭成功的秘诀。

　　正是在这个秘诀的引领下，茑屋书店成立了CCC，分别取自于英语中的“文化”“便利”和“俱乐部”三个单词的首字母。

　　增田宗昭把CCC定位成一个策划公司，打造“生活方式的提案场所”，力求满足当时人们的精神生活，这也说明了CCC之下的茑屋书店从创立初期就跟传统书店的路线是完全不同的。

　　之后从实体书店图书馆再到购物中心和家电领域，茑屋不仅是在打造一个文化实体，更在推行一种未来的生活方式。

　　让文化“唾手可得”，让生活近在咫尺。从鸟屋书店的成功，我们可以看到文化与生活的紧密合作，但书店有了肥沃的生存土壤。从书到生活，再回归到书，是实体书店场景化的经营。增田宗昭说：“如何在书中发现自己的生活方式才是消费者真正需要的。”

　　再说到线上线下的结合，茑屋书店早就开始让大数据替公司做决策。

　　CCC早在2002年就开始打造网络平台，并利用这个平台反哺茑屋书店。如今茑屋书店拥有会员数达7000万人，持卡人数超过日本总人口的55%，构成全日本最大的零售用户群体。

　　经营与文化价值之间的平衡点，是实体书店需要寻找的，也是现代市场需要一以贯之的经营哲学。

　　在这次疫情中，实体书店面对的不仅是书店自身的存亡，也是整个书店行业成长的探索。

　　希望疫情之后我们在书店，再见。