原标题：先后出品《战狼2》《我不是药神》等片，旅游公司蜕变成“爆款收割机” 五年跨界，“北京文化”擦亮招牌

　　上映13天勇夺25亿元票房，以豆瓣网9分的成绩成为近15年来评分最高的国产片，今年暑期档第一部“爆款”电影，非《我不是药神》莫属。除了此片，《战狼2》《芳华》等叫好又叫座的现象级影片，背后都有北京京西文化旅游股份有限公司（简称“北京文化”）的名字。

　　谁能想到，这家有“爆款收割机”之称的企业，五年前居然是一家业绩低迷的旅游公司！从2013年起大胆向影视产业转型，凭借精准的眼光和创新的宣发策略，“北京文化”在电影领域成绩斐然，成为北京文创企业中又一块金字招牌。

　　适时转型

　　借政策东风转型影视行业

　　2014年以前，北京文化还叫“北京旅游”，只是北京一家普通的旅游上市公司，核心业务以管理“两山两寺”（潭柘寺、戒台寺、灵山、妙峰山）这四家景区为主，兼营一些酒店餐饮——总之，与影视行业八竿子打不着。

　　许多人以为，当时该公司要转型，是因为经营困难，不得不转。其实，这一行为乃未雨绸缪。作为公司最大股东中国华力控股集团有限公司（简称“华力集团”）派来的高管，时任北京旅游董事长的熊震宇回忆，从2011年到2013年，公司每年的总营收在1.6亿元左右，年利润约为两千多万元，“账上现金能有三五个亿，一分钱的银行贷款也没有，负债率很低”。

　　问题在于，公司要养活1400多名员工，光是工资一年就有七八千万元，负担有点重；更让人紧迫的是，潭柘寺景区和戒台寺景区经营权将于2019年到期，政府有可能收回运营权。“如果不培育新的主营业务，后边肯定会出问题。”熊震宇说，“即便一直维持现状，也许到今年我们都不会亏损，但明年就一定会亏，所以不能得过且过。”

　　那一年，国家出台了一系列鼓励文化产业发展的政策，因势利导下，“北京旅游”将目光瞄准了影视行业，转型的主要方式，则是并购。2013年12月，北京旅游收购北京光景瑞星文化传媒有限公司（后更名为“摩天轮”）100%股权。摩天轮董事长宋歌拥有十多年的影视从业经验，投资眼光精准，总经理杜扬带领一整套成熟的制作、宣发团队，全都被北京旅游收入麾下，成为日后闯荡影视圈的黄金阵容。

　　刚主持完收购，熊震宇便决定“事了拂衣去”，卸任北京文化董事长。“我不懂电影，如果还各种指手画脚，把权力抓得死死的，那公司就没法儿转型了。既然有更专业的人，就应该放手让他们去做。”仅用一年半时间，北京文化管理层便顺利完成大换血，以宋歌为首的专业影视人才成为新任掌舵者，以熊震宇为代表的华力集团派来的高管主动退出。让专业的人，做专业的事，股东的全面放权，给了宋歌及其团队大展身手的机会。

　　在宋歌的推动下，北京文化随后陆续收购了娄晓曦创立的世纪伙伴、王京花带领的星河文化这两家电视剧、网剧以及艺人经纪领域的优秀企业，为北京文化聚拢了一大批影视行业人才，构架出完善的全产业链影视娱乐平台。

　　选片标准

　　追求强刺激强共鸣强共情

　　影视行业一向风险极高，但北京文化的电影板块从2014年《心花路放》、2015年《解救吾先生》、2016年《我不是潘金莲》、2017年《战狼2》《芳华》到正在上映中的《我不是药神》，几乎源源不断贡献出品质佳作。而电视剧板块也在北京文化副董事长娄晓曦先生的率领下，制作了《少帅》《九州·海上牧云记》等备受观众喜爱的剧集。北京文化为何屡屡能“成就爆款”？

　　“我们并没有刻意追求爆款，只是有一套选片标准。”北京文化董事长宋歌透露，这一标准分为三个层级：强刺激、强共鸣、强共情。“一个电影具有‘强刺激’的娱乐性是及格标准，但是光及格还赢不了，往上走就是寻求共鸣，影片要能够反映时代，让观众有休戚相关之感。光有代入感还不够，还要能打动他们的内心，这就是最高要求——共情。”

　　作为北京文化转型后推出的首部作品，青春片《同桌的你》曾以包括宣发在内的3500万元成本撬动了4.56亿元票房。该片制片人、北京文化董事副总裁杜扬认为，青春片虽不是票房最大的类型，但在国际范围内一直长盛不衰，有高晓松这首同名金曲作为电影IP，更能唤起许多观众校园时代的美好回忆。她记得，当时自己和高晓松去武汉大学采风，天都黑了，走在二人前面的一位女同学却听出了高晓松的声音，激动得大叫。杜扬说，那时她便感受到了高晓松巨大的影响力，确定方向后又加大力度打磨剧本，后来影片在票房上的成功，也证明了她的判断。

　　小说《我不是潘金莲》刚出版时，几乎所有人都认为这是一部无法改编成电影的作品，但宋歌第一时间读完，就决定将其搬上大银幕。他觉得，该片可能有点偏艺术，不会是一部传统意义上的商业电影，因此需要一位具有票房号召力的导演。他想到了冯小刚，在他看来，冯小刚的能力不仅仅止步于贺岁片。他支持冯小刚创新拍摄手法，该片具有突破性的圆形画幅，就是宋歌先拿出100万元试拍，才得以实现的。

　　中国电影家协会秘书长饶曙光评价，北京文化之所以能屡屡成就精品，关键就在于其对影视项目进行专业的判断和运作。他建议，影视企业不论主投主控项目、还是联合合作项目，都要善于和其他专业团队保持密切沟通和合作，在第一时间找到合适项目达成合作。

　　圈内人缘

　　懂得让利，热心帮助导演

　　许多电影项目往往是一锤子买卖，出品方和导演拍完一部后就再也不合作，但北京文化却在业内拥有“好人缘”，与吴京、陈国富、乌尔善、宁浩、丁晟、徐浩峰、郭帆等多位导演保持长期的合作关系。

　　此中诀窍，其一在于懂得让利。宋歌常说，生意是大家一起做，不能只是你一家挣钱。在涉及票房分成等利益分配时，北京文化都没那么计较。比如《我不是潘金莲》是北京文化最早开发的，但为了更好地呈现给观众，他们邀请了对影片有推动力量的业界其他知名公司，共同投资制作发行。

　　其二，便是宋歌的“爱管闲事儿”。他为人低调，从不混圈子，但只要圈内人有困难，无论是电影创作还是生活麻烦，他都热心帮忙。吴京拍摄《战狼2》时，业内许多人不看好，但宋歌不仅帮他请来好莱坞的动作设计，找新西兰的团队提供技术支持，还亲自上阵客串了一把片中的樊大使——就是为了给吴京打气。

　　北京文化最近的另一件大事，是今年即将开机的《封神三部曲》，该片由乌尔善执导，北京文化主投，杜扬亲任制片人，投资30亿元，创华语电影之最。当年乌尔善还在做《寻龙诀》时，就曾跟宋歌说想拍《封神》，但光是前期剧本开发，就得4000万元，宋歌二话没说就同意了。

　　在宋歌看来，《封神三部曲》不仅仅是一部开拓国产片类型的英雄神话史诗，而且这种结合技术密集、人力管理密集、资金密集的本土工业化创作，也是中国电影建立完整工业化体系的重要一步。

　　《封神三部曲》去年5月的首次发布会上，有记者提问北京文化如此大手笔的依据是什么，宋歌回复，中国未来的电影市场，一部电影就可以达到50亿元票房。当时，有人嘬着腮帮子以为自己听岔了，没想到三个月后的《战狼2》，用56亿元票房验证了这一预测，也验证了中国电影市场的巨大潜力。

　　对北京文化来说，成功转型只是第一步，未来，它将与中国电影市场同行，实现更多新纪录的突破。