中国航空报讯：1月13日，中航工业通飞召开AOS培训会，相关专家就AOS体系内涵、流程图编制要求、AOS程序文件编制要求等进行了详细讲解。会上，通飞总工程师张继超表示，AOS流程项目组已完成流程管理模块的开发，明确了流程图设计与程序文件的发布路径，今后要以流程图和程序文件的形式发布规章制度，按版次管理更新，现有的规章制度文件将逐步纳入AOS流程体系规范管理。
AOS是中航工业运营管理体系，是关于集团公司各类业务流程建立、运行控制、评估和持续改进的一整套管理规范。2015年初，中航工业通飞被列为集团公司五家试点AOS的直属板块之一，于2015年4月正式启动了基于复杂组织体架构（以下简称EA）及AOS的“通飞公司业务协同变革项目”，设立了统一的顶层领导机构，成立了业务协同变革项目领导小组，统筹负责推进EA及AOS项目。通飞公司2015年8月选聘中航咨询作为AOS专家团队，协助公司开展AOS体系建设。半年来，通飞AOS项目团队结合集团公司点—线—面的工作原则，选定流程管理模块作为切入点开展工作，组建具体的流程设计团队，根据PDCA原则编制了流程图、程序文件、工具表单，按照流程显性管理、文件版次管理、体系集成管理的方式，对现有的制度体系、风险体系等进行了转型升级。在具体业务的开发过程中，按照流程管理模块的相关要求，从业务角度出发，构建了全生命周期的业务框架，并组织跨部门研讨，落实责任分工和流程所有者。以点和线作为切入点，针对管理需求和重点梳理和规范其他业务模块，逐步扩展，如人力资源、信息化、财务等。目前，EA组设计的顶层框架和业务架构即将完成，下阶段，通飞总部各类管理制度即将按照AOS流程管理程序要求开发设计，从下向上将业务模块与顶层框架进行对接和整合。
（责任编辑：闫欢）
