中国商飞公司2015年工作会议对美国公司新一年工作提出了“进一步提升业务能力”的要求。美国公司将全面贯彻落实中国商飞公司2015年工作会议精神，在规避风险、量力而行、循序渐进的前提下，努力发挥美国公司的战略作用。
美国公司将继续深入学习贯彻习近平总书记视察中国商飞公司时的重要讲话精神和重要批示精神，牢牢把握“五个深刻领会”和“五个坚定不移”。重点学习习近平总书记关于创新驱动发展战略的重要论述，坚持“创新、创业、创造”发展理念，坚持“自主研制、国际合作、国际标准”，通过组建海外高水平的航空工程专家队伍，以“报信者”应急记录跟踪系统为突破口，集智攻关，努力创新，聚焦先进民用航空安全技术，力争在该领域占领制高点。
进一步做好“十三五”规划和中长期发展规划。以参与编制中国商飞公司“十三五”规划为契机，根据《美国公司章程》，结合美国公司工作实际，分析现状与需求的差距，明确发展愿景、战略定位、发展步骤、发展模式、经营战略和发展目标，提出发展重点与具体实施途径。
进一步提升核心能力建设。围绕民用航空安全领域的前沿技术，建立高新技术分析、跟踪与研发能力；围绕中国商飞公司型号研制中心工作，建立型号研制支撑能力，包括预研技术、关键技术、工程问题、适航取证能力；围绕民用飞机项目管理，推进项目团队、核心团队与资源支持团队相结合；围绕民用飞机领域技术资源网络，通过协调和共享资源，建立美国公司的技术咨询与服务能力。此外，配合中国商飞公司总部相关部门，建立相应的市场营销与开拓能力、海外人才引智应用与培训能力、客户服务与运行支援能力。
进一步加强条件保障建设和信息化建设。根据美国公司工作规划，开展机房服务器建设和培训教室改造建设。围绕国际化全球无边界协同工作的目标，推进国际数据专线的布局。同时，持续完善OA和工程专业软件建设。
进一步加快招聘人员队伍。根据美国公司项目业务需求，有针对性地招聘工程技术人员。建立高新技术研发团队、复合材料设计团队、适航取证支持团队、结构强度团队等专业队伍。通过与国际知名猎头公司合作，拓宽引才引智的渠道，提升人员招募的精准性。同时，完善职级职位、绩效考核和薪酬福利三大体系，完善外派人员管理规定，强化驻外平台轮岗锻炼的实效。
进一步推进合规经营建设。通过完善规章制度建设，确保美国公司运行有章可循，井然有序；通过编制商业行为准则，确保美国公司运营规范化和合法化；通过制定公共关系政策，确保美国公司与当地政府和其他机构的联络畅通；通过人力资源合规建设，降低在加州用人的劳工风险；通过企业文化培育，促进中美文化的融合，进一步提升大飞机的海外形象。
进一步开拓国际合作与交流。加强与中美相关政府机构、国际民航组织、中资企业、华人社团协会的沟通联络。在扩大了美国公司影响力，充当好在北美地区的窗口作用的同时，学习积累在美运营公司经验和企业管理经验，打造境外公司运营的典范。
（作者：中国商飞美国公司总经理 叶伟）
